わずか2年間でカスタマー3万人を集め
10億円規模のビジネスを創り出した
戦略的ダイレクトマーケティングの
プランニング方法を知りたいですか?




戦略的マーケティングをプランすると聞いてあなたはどうお感じになりましたか?
こんな風に感じたかもしれません。




あなたは良いマーケティング戦略を作り実行できるかもしれません。
でも、もしかするとそれは小手先の戦術にすぎないかもしれません。


反対に、それぞれのパートをしっかり理解し関連付けて、
総合的にプランして行動できれば何十倍の効果を発揮するかもしれません。
知識が断片的、または十分に活かしきれていないのです。



次の質問に答えられますか?

経営陣から、このような質問を受けました。
あなたは答えられますか?


[check]あなたの会社の商品やサービスを顧客が選ぶ価値は何ですか?
[check]会社の強みを最大限に引き出す為にはどうするべきですか?
[check]標的マーケットの規模は?認知は?競合との差別化のポイントは?
[check]目標を達成する為のカスタマー数は?購入頻度は?単価は?
[check]顧客1人を獲得する為の費用は?顧客育成のKPI(効果指標)は?
[check]マーケティング予算の売上比率は? メディア比率は?それは適正ですか?
[check]Webへ引き込む為のリードはどのように確保しますか?
[check]キャンペーンは何のために行い、どの戦略にリンクしていますか?



戦略的マーケティングプランニングを行うには、
それぞれをきちんと関連付け理解し、
上記のような質問に対してはクリアに答える事ができなければなりません。


マーケティングを担当するあなたは、
これらに明確に答える事ができるプランを構築して、
ドキュメントにしプレゼンテーションをして皆に伝える必要があります。



3ヶ月で来期のマーケティング戦略をプランし
すぐに実行してください!!



社長からこんな指示がありました。
あなたは作れますか?そしてそれを素早く実行できますか?



あなたが考えた単なるあなたのプランを作ればよいと言うわけではありません。
現状を把握し、市場を明確に理解し、
説得力のあるプランを経営陣に説しなくてはなりません。


説明するだけではなく納得してもらえるような内容が必要です。



それだけではありません。プランができても
実際に実行できなければ全く意味がありません。


もちろん、実施したアクティビティは効果検証し、
戦略が成功しているのかいないのかが判断できる仕組みも重要です。

>>
経営陣に通用する論理的マーケティング戦略
>>
具体化して実行できる測定可能な戦術
>>
企業戦略として説得力をもった論理的な戦略
>>
それを実際に実行する効果的な戦術。

成功を判断できる論理的なプランが必要なのです。



★★★★★



飯田@横浜のオフィスから


こんにちは!ザ・マーコムプラン ドット ジェーピーの飯田です。



写真



私は現在、ある世界規模でビジネスを展開する大手通販会社の執行取締役として
経営戦略、主にセールス&マーケティング戦略の立案・実施を行っています。


どのくらいの規模、内容の事を話しているのかがわからないと、
あなたも半信半疑かもしれません。
イメージいただくために、私が実際に携わっているビジネスをご紹介しましょう。




具体的な数字は公開できませんのが、
スケール感はイメージできるたかと思います。



私が戦略的ダイレクトマーケティングを
プランし実行できる訳

ここで少し私がどのようにしてマーケティングに携わり
取組んできたかをお話させてください。



私も現在では、戦略的なマーケティングプランを作り上げ
実行でくきる能力を身につけることができましたが、
簡単に経営陣に通用するレベルのプランニングが
できるようになったわけではありません。



実は私自身、かれこれ20年マーケティングに携わっていますが、
数多くのプランニングを行いそれを実行するのにいろいろと悩み
試行錯誤をしながらやってきました。



大学時代からコピーライターを目指し
宣伝会議の東京コピーライター講座でコピーを勉強し、



卒業後は、カンヌで賞もとった広告会社に入社、
マーケティングコミュニケーション部で営業として
様々なクライアントの為の販促プランを作成する日々。



先輩やフリーのプランナーの助けをかりたりしながら、
いろいろな事を望むクライアントに鍛えられました。



試行錯誤しながらプランし実行する、そしてまたプランする、
苦しみながらも楽しさもある日々があっと間に過ぎていく。



デジタルハリウッド(後にデジハリと名称変更)というマルチメディアスクールに
働きながら平日の夜と週末を使い通い、
デジタル制作の理論と実務の制作に没頭しました。



昔から、新しい事を勉強することは好きでした。
どうせ新しい事なら広告や、デジタルでも先進のアメリカにと思い
広告会社に8年勤めた後、意を決してアメリカにわたりました。



帰国後、外資系の大手通販会社の日本進出を
マーケティングマネージャーとして実行することになり、
当時、日本でまだまだ進んでいなかったダイレクトマーケティングを駆使して
知見を蓄え無事に会社を立上げ軌道にのせました。



会社の将来を左右するような数々の大きな仕事にもかかわりました。
例えば、


>>
日本進出のダイレクトマーケティング戦略の立案と実行
>>
Webのパーソナライゼーションサイトの立ち上げ
>>
世界展開するグループのマーケティン戦略の立案へ参画
>>
世界で百万部以上印刷されるカタログ制作のプロジェクト
>>
セールス戦略の立案と実行
>>
コールセンターのマネジメント
>>
アジアパシフィックの戦略立案プロジェクト
>>
Web、メールを駆使して営業を行う新しいチームの立上げ



さまざまな角度からのビジネスの経験を得て、その度に試行錯誤し、
今では、この会社も業界で日本NO1の通販企業になりました。



これは少しでも学べるかもしれないと思ったセミナーにかたぱしから行きました。
経営やマーケティング関連の本もどんどん読みました。



その全てが単なる知識となる訳もありませんが、
失敗や成功を繰り返しながら、
少しづつ経験からくる使える知識として私の中に蓄積していきました。



こんな風に、今までの時をがむしゃらに学び体感して過ごしながら、
私の中で、最大効果最大効率の戦略的マーケティングプランニングの方法と手順が
確立されていったのです。



真の戦略的マーケティングをプランできる人は
非常に少ないという事実。

私の強みは、長くマーケティングに携わった事ではありません。
経験から得た様々な角度からの視点を持っている事です。


>>
コピーやデザインと言った制作・クリエイティブからの目、
>>
広告の営業マンとしての広告制作実行の担当者としての目、
>>
自社のマーケティングをリードするマーケティングマネージャーとしての目、
>>
グローバル企業の戦略立案やプロジェクトでのハイレベルな経営者としての目、



戦略をプランし実行する一連の流れを様々な観点から経験してきました。



でも、迷うたびに、いつもこんな事を感じていました。
「プランニング手法と重要なポイントを手順に沿ってまとめた資料がないかなあ??」
「そういう資料があれば私のチームやマーケティングに興味がある人の役にたつのになあ。」
でも、そんな都合がよく一連のポイントがまとまった資料などありませんでした。



まあ、もっともといえばもっともです。
ダイレクトマーケティングの実際のビジネスでの展開プランや、
実行、運営方法は企業秘密ですから。
本などで公開できるような安価な情報であるはずがありません。



経営戦略としてのマーケティングコミュニケーションをプランし
最大の効果で実行する事は当たり前だと理解していても、
現実にそれを実際できる人は非常に少ないのです。



こんな経験はありませんか?


[check]ダイレクトマーケティングの本を読んでも具体化できなかった。
[check]ダイレクトマーケティングの具体的な数値を使った本に出合えない。
[check]1日数万のセミナーにいったが断片だけで実際使えなかった。
[check]理論や言葉はしっているが、どう繋がるかがわからない。
[check]日々の業務はできるが戦略を考える事が出来ない。



マーケティングの戦略をプランする力を身につけることはやさしい事ではありません。
でも、経営戦略としてのマーケティングコミュニケーションをプランし
最大効率で実行することのできる人が少ない要因のひとつは、



経営陣に通用するレベルの戦略の立案から実行プランに落とし込むまでの
方法と手順を具体性をもって表した資料や本がない
ということです。



様々なマーケティング関連の文書があります。良い本もたくさんあります。



それらの本は確かに役に立ちましたが戦略は机上のハイレベルな理論、
戦術はあまりにも詳細な事を説明していて断片的、
一連の流れを分かりやすくまとめた文書が必要でした。



実際に、書籍として販売する情報としてはやむを得ないのです。
書籍を採算ベースにのせる販売部数を売るには、
万人に広く浅い情報を書かざるを得ませんから。



戦略的マーケティングをプランする手順書

マーケティングの戦略をプランする力を身につける為には、
一連の流れを分かりやすくまとめた文書が必要でした。
そのような文書が存在していないことを感じてきました。



今、40歳を過ぎ、現役のマーケッターとして思う事があります。



「ハイレベルな戦略作りに苦しんでいるマーケッターに
私が今まで培ってきたノウハウを伝えることができたら、
役に立つだろうに・・・」



「今、マーケティングのプランニングに苦しんでいる人、
こらからマーケティングを学ぶ人、
そんな人たちの為に、自分が今まで経験から得た知識を役立てて欲しい。」



そして思い立ちました。



実際の年間のマーケティング計画や実行に役立つポイントを体系的にまとめよう。



そうすれば戦略的マーケッターを目指す人たちの役になるはず。
最大効果を最大効率で達成するダイレクトマーケティングのプランニングと実行の方法を、
手順にそって表現した再現性のある方法があれば、
戦略的マーケッターへの近道になるはず。



思い立ったら吉日。
実際の今まで集めた知識や経験を整理しながら、
多くの月日をかけまとめはじめました。



それが、
最大効果最大効率のダイレクトマーケティングです。




現状を把握し、
市場を捉え、
戦略をつくり、
論理的に展開する、



戦略的ダイレクトマーケッターとして活躍するための
強力な成功の方程式であり、それは勝利へのフレームワークです。


それでは、いよいよ発表します!!



「最大効果最大効率の
ダイレクトマーケティング」

Book&CD



想定する読者




「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」
の幅広いコンテンツ



では、早速その内容を見ていきましょう。


3つのパートと15ステップから構成

「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」では
企業の存在意義を確認して経営戦略を検討する段階から、
実行レベルまでの一連のマーケティングコミュニケーションプランニング
の手順を15のステップにまとめています。


この15のステップを経てプランニングできるように設計されているのです。


そして15のステップは大きく「基礎編」、「構築編」、「展開編」の
3つのパートに分かれます。



コンテンツ0
コンテンツ1
コンテンツ2
コンテンツ3
コンテンツ4
コンテンツ5
コンテンツ6
コンテンツ7



いかがでしょうか?
そのカバー範囲の広さに驚いたかもしれません。
マーケティングはビジネスそのもの経営といっても良いののです。



マーケティング、ダイレクトマーケティングの領域をカバーするのは勿論の事、
経営から商品、メディアの製作などの幅広い分野を理解しなければ、
戦略的な最大効果最大効率のプランは生まれません。





幅広く理解をしたらシンプルに考える



経営・戦略に必要な知識とそのポイント、
マーケティングに必要な知識とそのポイント、
広告・メディア・クリエイティブといった制作系に必要な知識とそのポイントなど



点在する知識やノウハウのポイントをプランニングするにあたり必要なレベルで抑えながら、
それを統合して一連の手順にそって考えていく内容です。



「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」を活用することで、
あなたは次のような事を実行する仕組みを学び実行できます。



[check]明確なミッション・目標から導かれた戦略を構築できる。
[check]立案から実行への一連の流れを論理的に理解''する事ができる。
[check]経営陣向けのマーケティング戦略書を作成する事ができる。
[check]レスポンス予測と予算管理のノウハウを理解できる。
[check]戦略にもとづいたアクティビティを実行することができる。




もちろんただ読めば、それだけで全てができるというものではありません。
あなたの頭とパワーを使って考えたり、試行錯誤をする事はいずれにせよ必須です。



つまり、方法や手順をただ鵜呑みにするのではなく、
あなたの会社にあてはめて本気で考えるのです。



まずは必要な知識を獲得する、
それができたら今度はできるだけシンプルに考えて形にして実行する。



何事も複雑にしては駄目です。
シンプルにして誰の目にもわかりやすい形の戦略書や戦術書に仕上げる。
マーケティングはコミュニケーションです。複雑なコミュニケーションは伝わりません。



初心者の壁をぶち壊すサポート教材

とはいえ、本編の内容は時に非常に専門的になっています。
それは、真のマーケティング、真のダイレクトマーティングを習得するには超えなければならない壁かもしれません。



あなたの理解とシンプル化をサポートするために、
そして初心者の方でも入りやすいようにサポート教材も容易しました。



サポート教材1


物語で読むダイレクトマーケティング

物語




【1】市場の規模とは?

株式会社ミナクル、夜9時。
「現状分析をしないと始まらないっと。」独り言うのが癖になっている。
土田の指示のもと、前ちゃんがデータを整理する作業を始めてから、
もう半月が過ぎた。

「前ちゃん、お疲れ様。はかどっているかい。」土田が缶コーヒーを2つ
持って入ってきた。その1つを前ちゃんに渡した。

「これこれ、このジョージの缶コーヒーが最高ですよね。これって日本
でどのくらい飲まれているんですかね?」前ちゃんはリングプルを開けた。

「缶コーヒーの市場規模は9千億円を超えるそうだよ。1缶100円としたら、
えーと、90億本、1年で1人90本飲む計算だね。」

「そんなにですか!!じゃあ缶コーヒーメーカーはこの90億本を飲むお客
さんの取り合いをしているって事ですね。マーケティング的にいうと、
100円という一定の金額を支払っても満足できる価値を提供しているわけ
ですね。」前ちゃんは目を丸くした。

「そうさ、それが味だったり、ブランドだったり、矢沢のえーちゃん
だったりするんだね。」土田は缶コーヒーを飲みきってうなずいた。

「でも缶コーヒーの市場で戦っているメーカーは缶コーヒーのことだけを
考えていればいいんだろうか?どう思う、前ちゃん?」

「普通のコーヒーも考えるでしょうね、レストランでもコーヒー飲むし、
自分で豆から挽く人もいるし。」

「それだけかい、ペットボトルのコーヒーはどうかな?」

「そうですね、そういえば缶コーヒー派から日本茶派にスイッチする人も
いるかもしれませんね。」

「そうだね。日本茶ドリンクは4千5百億の市場規模だそうだよ。」

「へー、そんなに!!最近は豆乳なんてのも人気みたいですね。でも、
豆乳と缶コーヒーは同じ市場かな??水だって、今じゃコンビニに
所狭しとならんでますね。」

ポンポンと帰ってくる前ちゃんの反応に満足そうな土田が言った。

「そう。何処から何処までが自分の市場かを見極める事は大切だね。
むやみやたらにコミュニケーションしても駄目なんだ。限りある資源を
如何に効果的に効率的に使うかが大切。マーケティングにも選択と集中
が必要なんだよ。」


こんな感じで最大効果最大効率のダイレクトマーケティングが
展開されていきます。




サポート教材2


How To Video


文字だけではわかりにくい内容をビデオで解説します。
例えばこんな感じです。

*How To Videoは随時製作していきます。




評論家にならないでください



実行が伴わない机上の空論の戦略だけではダメ、
戦略が伴わない骨なしの行き当たりばったりのクリエイティブやメディアプランはダメなのです。



「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」を
あなたの言葉で理解し、あなたの会社に適合するようにカスタマイズすれば、



それが、あなたの最大効果最大効率の戦略的マーケテティングとなります。
行動が伴わずただ人がやったことを批評するだけの評論家にならないでください。



「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」は

[check]現状を把握し、
[check]市場を捉え、
[check]戦略をつくり、
[check]論理的に戦術に展開し、
[check]あらゆるコミュニケーションを使って実行し、
[check]効果分析してフィードバックする



戦略的ダイレクトマーケッターとして活躍するための手助けになります。




更に、今なら「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」をご購入いただいた方には、
以下を特典として進呈します。

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「最大効果最大効率のダイレクトマーケティング」は、プランニングの為の基本となる、ノウハウを書いたものですから、半永久的に実行できるノウハウです。しかし、表現方法や、構成など、時代に即した形でのバージョンアップを随時行っていくつもりです。その際、購入者に関しては無償でバージョンアップ版を手に入れる権利をつけさせて頂きます。





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最後まで読んでいただいて、ありがとうございました。
皆さんの、今後のご活躍をお祈りしています。



マーコムプラン ドット ジェーピー

飯田 耕平



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